Deborah Röser

Profil

Begleitet seit 2021 Unternehmer:innen, Geschäftsführer:innen und Führungsteams im Mittelstand bei Übergangs- und Veränderungsphasen mit Schwerpunkt Unternehmensnachfolge. Zuvor rund 20 Jahre in verantwortlichen Funktionen in Konzern und Mittelstand, davon viele Jahre in Führungsrollen.

Verbindet unternehmerische, strukturelle und persönliche Perspektiven: strategische Richtung klären, Verantwortungs- und Entscheidungsstrukturen stabilisieren und die Rollen der Beteiligten bewusst weiterentwickeln.

Kleine und mittlere sowie familiengeführte Unternehmen, in denen neben der formalen Übergabe auch Rollenklärung, Führungskreis und persönliche Entwicklung entscheidend sind.

Schwerpunkte

Strategische Nachfolgeplanung, Menschliche/Emotionale Aspekte der Nachfolge, Führungskräfteentwicklung im Nachfolgeprozess, Interne Nachfolge/Familieninterne Übergabe

Regionen

Deutschlandweit