Beratertyp-Kompass

Schnelle Orientierung

• Coach: Rolle, Führung, Loslassen, Akzeptanz und persönliche Klarheit.
• Mediator:in oder Moderator:in: Konflikte, Familiengespräche, Entscheidungsblockaden.
• M&A-Berater:in: Verkauf, Käuferansprache, Bewertung, Due Diligence und Closing.
• Steuerberatung, WP, Kanzlei: Strukturierung, Verträge, Steuerfolgen, Bewertung und Absicherung.

Wann Kombinationen sinnvoll sind

Viele Nachfolgen brauchen mehr als eine Rolle. Wichtig ist, dass Verantwortlichkeiten getrennt bleiben: Wer moderiert, sollte nicht gleichzeitig Druck in eine Verhandlung bringen. Wer verkauft, sollte emotionale Dynamiken nicht allein lösen müssen.

• Verkauf plus Familienkonflikt: M&A und Mediation sauber trennen.
• Nachfolger:in übernimmt operativ: Coaching plus Steuer-/Rechtsstruktur prüfen.
• Mehrere Gesellschafter:innen: Governance-Beratung plus Moderation einplanen.
• Zeitdruck oder Krise: Interimsmanagement, M&A und juristische Absicherung parallel prüfen.

Warnsignale bei der Auswahl

• Der Anbieter kann die eigene Rolle nicht klar von anderen Rollen abgrenzen.
• Kosten, Erfolgshonorare oder Interessenkonflikte bleiben vage.
• Es gibt keine klare Antwort auf Vertraulichkeit, Dokumentation und Entscheidungspfad.
• Das Erstgespräch fühlt sich stärker nach Verkauf als nach Diagnose an.