Wissen zur Unternehmensnachfolge

Auswahl

• KfW-Nachfolge-Monitoring 2025: Wenn Stilllegung zur realen Nachfolgeoption wirdDie KfW-Zahlen zeigen eine unbequeme Verschiebung: Bis 2029 planen mehr Mittelständler eine Aufgabe als eine Nachfolge. Was das für Übergeber:innen, Käufer:innen und Berater bedeutet.
• Die ersten 30 Tage als Nachfolger:in — Stabilität, Klarheit, VertrauenEin pragmatischer Fahrplan für Übergeber:innen und neue Geschäftsführungen: Gespräche, Entscheidungen und Quick Wins, die den Übergang stabilisieren.
• Konflikte im Generationenwechsel: Signale, Muster, Mediation richtig startenWoran du früh erkennst, ob es ‚nur‘ Reibung oder schon ein struktureller Konflikt ist — und wie Mediation/Moderation im Nachfolgeprozess sinnvoll aufgesetzt wird.
• Verkauf statt Übergabe: Wann M&A-Begleitung sinnvoll ist (und wie der Prozess aussieht)Ein Überblick für Übergeber:innen: typische Prozessphasen, Entscheidungspunkte, Käuferarten und welche Fragen du früh klären solltest.
• Nachfolge beginnt 3 Jahre vorher: Talentpipeline & Führungskultur, die wirklich trägtWarum Nachfolgeplanung in vielen Unternehmen zu spät startet — und wie du mit klaren Rollen, Delegation und messbarer Entwicklung in 90 Tagen eine belastbare Kandidaten-Pipeline aufbaust.
• Wenn Familie, Eigentum und Management kollidieren: Governance, die Konflikte vor der Eskalation stopptKonflikte beim Generationenwechsel sind selten ‚nur‘ persönlich. Sie entstehen aus fehlenden Regeln für Eigentum, Entscheidungen und Rollen. Ein pragmatischer Governance-Baukasten für Unternehmerfamilien.
• Nachfolge ohne Scheuklappen: Warum Frauen als Nachfolgerinnen systematisch übersehen werden — und wie du das änderstViele Betriebe prüfen Frauen als Nachfolgerinnen zu selten — trotz starker Evidenz für Performance-Vorteile gemischter Führung. Ein praxisnaher Leitfaden, um Auswahl, Governance und Pipeline fair (und wirtschaftlich klug) zu machen.
• Nachfolge Coach: Wann externe Begleitung bei der Unternehmensnachfolge wirklich Sinn macht90% aller deutschen Unternehmen sind familienkontrolliert, doch bei über 90% fehlt strukturierte Nachfolgeplanung. Wann ist ein Nachfolge Coach sinnvoll – und wann verschleiert Coaching nur tieferliegende Probleme?
• Change-Kommunikation bei Generationswechsel: Was ich als Nachfolgerin gelernt habeEin Generationswechsel erzeugt enormes Momentum. Diese Energie zu nutzen, ohne gewachsene Strukturen zu gefährden, war die größte kommunikative Herausforderung – ein Erfahrungsbericht nach einem Jahr.
• Die Nachfolge-Krise verschärft sich: Was der DIHK-Report 2025 für Familienunternehmen bedeutetFast 10.000 Unternehmen suchten 2024 einen Nachfolger, aber nur 4.000 Interessenten meldeten sich. Die Lücke hat sich seit 2019 fast verdoppelt. Eine Analyse der dramatischen Zahlen und Handlungsempfehlungen.
• Wer sich nicht zeigt, verspielt ChancenAndrea Hartmair über Kommunikation als strategischen Hebel in der Unternehmensnachfolge: Timing, Sichtbarkeit, Positionierung und die Frage, warum Kommunikation oft der blinde Fleck im Übergang ist.